変化を巻き起こそう。
振り回されないように、
取り残されないように立ち回るより、
変化を巻き起こす方が、
きっとずっと面白い。
組織成長を共に描き、
企業の挑戦に伴走する。
決まった「型」はない。
都度新しい。だから面白い。
大企業とタッグを組んで、
社会にインパクトを。
挑戦のフィールドは、
今こそ大きくひらかれている。
お客さまは日本を代表する大企業が中心です。経営戦略とマッチする人材・組織戦略に関して、コンサルティング・プランニングから具体的なソリューションの実行までを提供しています。
例えば、「会社の未来を担う経営リーダーを育てたい」「ビジネスモデルの変化に応じて自社の求める人材像を再定義したい」「経営理念を浸透させるには」という問いに対して、背景にある想いも深く理解しながら向き合います。
セルムでは、特定のコンテンツやプログラムを保有していません。
なぜなら、大企業の抱える課題は複雑で個社固有の事象であり、定型化されたソリューションでは対応できないと考えるからです。
一方で、セルムでは1500名を超える外部のプロフェッショナルタレントとの強いパートナーシップがあります。この専門性も活用することで、お客さまの移り変わる課題に幅広く対応できます。
また、お客さまと専門家を繋ぐ「単なるマッチングビジネス」ではありません。お客様の真の課題の把握や、様々な分野の知見に関する深い理解が必要です。
セルム自体もまた、常に変化し、挑戦し続けます。
大企業や外部のプロフェッショナルとの確かなパートナーシップを軸に、人材・組織の領域に留まらず経営リーダーの課題解決を支援します。そのために、研修/コンサルティング以外へも事業を拡充していきます。
次世代の経営を担う「人」や「強い組織」への投資は激しい競争に勝っていくためのお客様の強い関心テーマです。そのなかで、大企業の人事部門なら知っている「知る人ぞ知るセルム」に留まらず、あらゆる経営リーダーに頼られる存在になりたい、そう思っています。
リクルートで法人営業/営業組織マネジメント/営業企画を経験。直近は化粧品会社で人事総務法務など管理部門の統括をしていました。現在セルムでは、人事総務部門の責任者として、より顧客に価値を返せるような組織設計/働き方改革に従事しています。
最近人材領域が大きな変化・過渡期であることを感じています。誰も答えを持っていない領域への挑戦はもちろん簡単ではないですが、商品・パッケージを持たない当社だからこそ、顧客と共に企み、楽しめる。その無限の可能性に挑戦できる事が、弊社で働く醍醐味であり、自分自身の成長の源泉でもあると考えています。
「人の可能性を信じる」当社だからこそ、出来る事はいっぱいあるはずです。
金融機関での大手企業に対する営業からキャリアを開始し、その後SaaS事業のカスタマーサクセス組織の立ち上げや、執行役員CCOとして売上・顧客満足の責任者を務め、急拡大する企業の組織づくりやリーダー育成の成功も失敗も経験しました。
企業の課題に向き合いながら、自分たちの会社も創っていくチャレンジがしたくて2022年セルムに入社。現在は大企業の「パーパス起点での組織変革」や「多様性のあるリーダー育成」といったテーマに関わりつつ、自社成長のための採用やマーケティング、新たな事業領域づくりに取り組んでいます。
セルムで取り組める「人材開発・組織開発」は研修やコンサルティングだけではなく、人や組織のあり方に対する課題解決だと考えています。決まった型がないからこそ真摯に課題に向き合えると感じます。
セルムの理念やビジネスがより深く分かるインタビュー記事を紹介します。
株式会社セルム 代表取締役社長 加島 禎二
東京海上日動システムズ 常務取締役 小林賢也様
東京海上日動システムズ 人事部 木村有希様
プロフェッショナルタレント 熊平美香様
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